8月18日，阳光集团召开2025年7月经济运行分析暨安全生产会。公司党委书记、董事长邓海平出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、副总经理陈湘平主持会议。

会上，各子公司主要负责人汇报了7月经济运行及安全生产工作情况，公司职能部门汇报了涉及各子公司的相关工作，公司领导班子对上一阶段工作进行点评。

会议强调，当前市场环境复杂多变，各单位要紧扣年度目标任务，深化月度经营数据研判，精准锁定酒店业务营收下滑、资产盘活进度滞后等突出问题，细化整改措施、压实岗位责任；要持续树牢“过紧日子”理念，在成本管控中挖掘效益空间，通过优化营收结构为集团稳健发展筑牢根基。

邓海平针对重点工作提出三方面要求。一要居安思危，增强发展紧迫感。清醒认识到公司业务在市场竞争力、市场占有率等方面的不足，破除"等靠要"的消极心态，通过机制创新将硬件优势转化为发展优势，助力公司实现高质量发展。二要聚焦短板，精准发力破局。加快资产盘活节奏，在租赁业务开展过程中彰显国企灵活性；加强市场开拓，积极寻找新的增长点，确保公司业务持续稳健发展。三要坚守底线，筑牢安全根基。全面排查资产安全隐患，对安全生产隐患内部有奖举报再动员再部署；对子公司落实情况进行现场督导检查和宣贯培训，建立“技改”动态管理机制；完善安全生产考核体系，通过“以查代训”提升团队技能，构建“人防+技防”双重保障。

阳光集团中层副职及以上管理人员、各子公司负责人参加会议。