4月23日下午，阳光资产集团在金源阳光酒店三楼南国春会场举办第七期“阳光大讲堂”培训活动。本次培训以“强管理根基、筑健康屏障——打造高效能管理团队”为主题，聚焦“管理提升”与“职场健康”两大领域，旨在进一步夯实公司中高层管理人员的能力基础，帮助职工树立科学的职场健康观念，从而构建专业能力突出且身心健康的高效能管理团队。

公司党委书记、董事长邓海平紧扣角色重塑、业绩为先、实干为要、管理落地、守正创新五大核心模块，以《从管理者到经营者的角色转变与能力进阶》为题开展专题授课。他强调，当前正值“十五五”规划开局起步、文体旅集团重组整合攻坚突破的重要节点，市场环境复杂多变、机遇挑战并存，公司发展任务艰巨、责任重大，要加快推动管理者向经营者转型，要引领团队、驾驭变局、抢抓机遇，助力公司行稳致远。他立足“思维—准则—落地”三维逻辑，全面阐释管理者向经营者进阶的核心路径：一是筑牢结果思维、价值思维、竞争思维三层核心思维，锚定发展方向、聚焦价值创造、强化竞争优势；二是坚守愚公守正笃行、班超攻坚克难的实干准则，秉持“底线不越、边线不碰、高线争创”的三线原则，以坚守固根基、以担当开新局；三是强化“抓方向、抓人才、抓执行、抓复盘”四大关键抓手，推动管理举措精准落地见效，全力向着打造省内领先的专业化文体旅资产管理公司及城市文体旅资产空间运营商的战略目标笃定奋进。

随后，爱康国宾王坚院长针对职场人群常见的亚健康状态，普及了科学预防与日常调理的相关知识，引导职工在日常工作与生活中学会管理焦虑、沮丧等负面情绪，在高效完成工作任务的同时，充分关注自身健康，实现事业与健康的协调发展。

阳光资产集团本部全体人员、各子公司经营班子成员、部门负责人及职工代表共计九十人参加了本次培训。