为深入贯彻集团公司2026年总体工作要求，系统谋划“十五五”期间高质量发展路径，2月27日，阳光资产集团召开2026年工作研讨会。公司党委书记、董事长邓海平主持会议，公司领导班子出席会议并讲话。

会上，各子公司、各部门主要负责人先后发言，汇报工作进展、剖析现存问题、提出发展思路。公司班子成员、高管、专班领导紧扣党建引领、资产盘活、招商攻坚、风险防控等核心任务发言。会议确定将“三个十”工程作为今年工作主抓手和突破口，以“文旅资产化、资产文旅化”为战略引领，构建“两平台一中心”发展格局，全力打造省内领先的专业化文旅资产经营管理公司。

公司党委副书记、副董事长、总经理陈湘平传达了集团公司工作研讨会精神，深入解读上级关于产业发展的部署要求与工作导向。他结合公司发展实际，从认清行业发展大势、找准核心定位、明确转型攻坚路径三个方面，对公司现阶段重点工作作出全面部署安排，进一步明晰工作方向、压实工作责任，为公司持续发展夯实基础、凝聚动能。

邓海平在总结讲话中指出，2025年是公司融合元年，全体员工凝心聚力、攻坚克难，各项工作取得亮眼成绩。他要求全体干部职工，直面公司发展瓶颈，精准施策破解问题。一是坚定发展信心，凝聚奋进力量，把思想和行动统一到公司决策部署上来，形成干事创业的强大合力；二是坚持实干为要，攻坚重点任务，围绕“三个十”工程明确时间表、路线图、责任人，确保各项任务落地见效；三是勇于改革创新，激发发展活力，持续深化体制机制改革，以数智化赋能资产运营与招商盘活；四是强化底线思维，筑牢发展根基，守住安全生产底线，建强人才梯队，完善子公司管控体系，强化核心竞争力。

此次研讨会既是一次总结过往、分析当下的务虚会，更是一次谋定未来、聚力攻坚的动员会。下一步，阳光资产集团将发扬“愚公精神”“班超精神”，扎实推进“三个十”工程落地实施，坚决做到“四个毫不动摇”，以更加开阔的视野、更加坚定的信心、更加务实的作风，奋力谱写高质量发展新篇章。

阳光资产集团本部中层副职及以上管理人员、各子公司主要负责人及班子成员参会。